深度报道前有苹果后有小米叹三星能否能稳住

来源:板桥互联网平台 2020-01-19 23:24

  作者:陈庆春 谢丽容

  三星的挑战

  产业已进入智能硬件时代,互联思维正对传统硬件思维产生颠覆式影响;在传统硬件领域,后进者加速追赶三星。前后夹击之下,三星如能超越自我,将成为全球硬件企业的样板。

  每一次经济周期波动,都会有一批领先企业遭遇挑战。正如每一次新技术的应用,都会让一批无名小卒成长为巨鳄。

  拥有76年历史的三星,经历过朝鲜战争、多次国内政变、1997年全球经济危机、2008年世界金融危机,亦赶上过制糖、电子、IT、数字技术的转型浪潮。

  三星有过成长之痛,但在历次挑战面前,不仅没有倒下,反而愈益强壮,它踩着日本企业的肩膀不断做大,直至摸到成长的天花板。

  中国已经成为亚洲经济中心,中国市场亦是全球企业必争之地。三星不断加重在中国的存在感,同时又遭遇中国竞争者的多重挑战。曾经的舒适水域正在变成红海,找到创新产品,创造新的蓝海,成为三星必须面对的挑战。

  从全球来看,由美国企业发动的互联革命,正影响并颠覆很多产业。这是由新生产力发起的对旧生产关系的一场革命。如何适应乃至引领这场革命,而不是变成被革命的对象,亦是三星及同行的共同挑战。

  今年春夏,某媒体深入韩国首尔三星集团总部采访,对话三星电子CEO权五铉、三星电子CFO李相勋等多位高管,深入梳理这家顶着多个 全球第一 头衔企业的成长基因。我们最为关注的是,这家让韩国人引以为傲的跨国企业,站在时代变迁的拐点上,其成功基因能否引领它继续向前?

  消费电子产业已进入智能硬件时代,互联思维正对传统硬件思维产生颠覆式影响;在传统硬件领域,后进者加速追赶三星。前后夹击之下,三星如能超越自我,将成为全球硬件企业的样板。

  编者

  在美国硅谷门罗帕克市的沙山路上,汇集着数百家风险投资公司,被称为 西海岸华尔街 。2012年底,三星电子在此开设 三星战略与创新中心 (Samsung Strategy and Innovation Center),跻身其中。该中心由三星零部件部门领导,投入11亿美元下设基金。

  在距离沙山路不到10分钟车程的帕罗奥图,三星电子设立了一家新的创业加速器机构,隶属于三星开放创新中心(Open Innovation Center),其目的亦是在硅谷寻找新的投资项目。这里曾诞生过Facebook、惠普等世界级公司,斯坦福大学毗邻左右。

  顺着加州湾南下 0分钟车程至圣何塞,那里有三星集团1999年便已建立的三星风险投资公司(Samsung Venture Investment),三星电子是该公司股东之一。

  在硅谷,三星电子还以LP(有限合伙人)身份参投了大量的VC公司。三星战略与创新中心更是请来美国上市公司Inphi的CEO担任其首席战略官(CSO)。

  三星电子正积极谋求外部力量和公司自身的融合。三星方面称,过去的三星电子更注重自身的研发,现在则是花更多的功夫致力于构筑公司所处的技术和产业环境。硅谷则将三星形容为一掷千金、敢于叫板苹果的猛将。

  201 年三星电子实现销售额228.69万亿韩元(约合2167亿美元),同比增14%;营业利润为 6.79万亿韩元(约合 49亿美元),同比增27%。

  三星电视已连续 个季度为全球市场冠军,三星自2012年超过诺基亚成为全球第一之后便未动摇过,三星存储器的市场份额多年来一直高于第二名近一倍。

  从去年四季度开始,三星电子屡创新高的漂亮业绩开始出现裂缝。该季度三星电子营业利润为8. 万亿韩元(约合79亿美元),同比下降6%。

  今年第一季度,占三星电子利润收入70%的三星销量下降了4%,三星电子整体营业利润亦出现 . %的同比下滑,为8.5万亿韩元(约合82亿美元)。

  2014年7月 1日,三星电子正式发布了今年二季度财报,销售额为52. 5万亿韩元(约合510.5亿美元),同比降低8.9%;净利润为6.25万亿韩元(约合60.95亿美元),同比下滑19.6%。消费电子、IT和移动通信、设备解决方案三大部门的收入均出现明显下滑,其中IT和移动通信部门的净利润同比下降 0%。

  外界开始担忧三星的增长是否正在出现拐点,三星内部亦从去年四季度开始谋求变化。

  201 年底,三星集团会长李健熙提出中长期增长战略 马赫经营 ,其主旨是三星不能安逸于既有的商业模式、战略、业务流程和文化,要果断放弃过去的东西。

  三星内部人士解释说,正如喷气式飞机要想突破音速(声音的传播速度为1马赫,即每秒 40米),就不仅要改变设计图,还要更换发动机、原材料、零配件等所有一切。

  2014年4月2 日下午,三星电子副会长、CEO权五铉向直言: 竞争越来越激烈,开拓新的市场,创造新的技术,实现行业革新,是三星电子当前最重要的课题。

  三星电子CFO李相勋随后也告诉: 今年,(在投资并购方面)没有计划,买过来的越多越好。 同时他又强调说, 我们并购的侧重点,不是单纯为了扩张规模的一般性质的并购,而是为了发现和吸取我们所需要的技术、内容等优秀基因。